Estratégia
Direção, metas, indicadores e execução
O Di Donato 360 identifica forças, riscos, gargalos e oportunidades em nove áreas do negócio — e transforma a análise em prioridades concretas para os próximos 90 dias.
O problema real
Muitas empresas tratam sintomas isolados. O Di Donato 360 cruza informações entre as áreas para encontrar a origem do problema — e a ordem certa das decisões.
O faturamento cresce, mas o caixa piora
Tudo ainda depende do proprietário
Há movimento no marketing, mas poucas vendas
A equipe trabalha muito e o retrabalho continua
Os números existem, mas não ajudam a decidir
A tecnologia aumentou, mas os controles seguem manuais
Visão integrada
Cada área é avaliada individualmente e também em relação às demais. É nos cruzamentos que aparecem as conclusões mais importantes.
Direção, metas, indicadores e execução
Caixa, margem, capital de giro e previsibilidade
Processos, capacidade, retrabalho e qualidade
Papéis, desempenho, treinamento e continuidade
Pipeline, conversão, ticket e previsão de vendas
Posicionamento, canais, aquisição e retorno
Obrigações, regime, pendências e riscos tributários
Integrações, dados, automações e tarefas manuais
Delegação, sucessão e continuidade sem o fundador
Como funciona
A jornada começa gratuitamente com perguntas adaptativas. Números, documentos e conclusões definitivas entram somente na etapa profissional conduzida pela Di Donato.
Perguntas iniciais preservadas para compreender o contexto e localizar sinais de atenção.
O sistema mostra quais dos nove pilares pedem aprofundamento.
Cada resposta abre, encerra ou redireciona a próxima pergunta do pilar.
A equipe solicita somente as evidências necessárias para conferir as hipóteses.
Os achados são revisados pela Di Donato antes de qualquer conclusão definitiva.
Prioridades, responsáveis sugeridos, prazos, indicadores e resultados esperados.
Quando houver interesse, a Di Donato apresenta o escopo para apoiar a execução das melhorias.
O que você recebe
Diagnóstico estratégico empresarial
Investimento
Análise, relatório executivo, reunião estratégica e Plano de 90 Dias. O escopo final varia conforme porte, complexidade e profundidade documental.
Faixa de investimento
Perguntas frequentes
Não. A coleta é adaptativa, mas as conclusões passam por análise e validação humana antes do relatório final.
Não. Você pode começar com informações declaradas. Documentos são solicitados apenas quando aumentam a confiança da análise.
Não automaticamente. O relatório separa recomendação de serviço contratado e indica quem deve executar.
Não. “Não sei” também é uma resposta válida. O objetivo é compreender a realidade da empresa.
Comece pela avaliação inicial. As próximas perguntas serão definidas pelas suas próprias respostas.